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    揭秘傳統(tǒng)型老板敗于網(wǎng)絡(luò)營銷的原因

    發(fā)布時間:2023-04-11 10:49:07      案例分類:客戶必讀     編輯作者:管理員     來源:原創(chuàng)     瀏覽次數(shù):644280

    歡迎查立閱【客戶必讀】欄目,本文揭秘傳統(tǒng)型老板敗于網(wǎng)絡(luò)營銷的原因,1、選擇網(wǎng)絡(luò)營銷負責(zé)人出錯2、重點說老板的原因

    親愛的朋友:

    你好!

    見字如面,我是你的老朋友,陳大果,從事網(wǎng)絡(luò)營銷工作近20年,專門幫助企業(yè)在網(wǎng)上獲客……

    在這20年里,我看到了一些企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)營銷,而敗于趨勢、市場,走向沒落……實為痛心啊!

    根據(jù)我與很多企業(yè)打交道多年,多次溝通、親自經(jīng)歷……我發(fā)現(xiàn)有以下幾個原因:

    一、選擇網(wǎng)絡(luò)營銷負責(zé)人出錯

    老板找了個不具備網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)絡(luò)推廣能力的人員,來擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營銷負責(zé)人。

    1能力不足:自身的原因,老是說成是別人的原因,推卸責(zé)任,

    2不負責(zé):進行培養(yǎng)不進步,學(xué)會了不用,懶,工作沒有做到位,收于老板不懂。只有亂判斷了,

    3關(guān)系不一般:他還跟老板是親戚關(guān)系,他的話與影響力,自然勝于網(wǎng)絡(luò)公司的人員。

    終結(jié)局:網(wǎng)絡(luò)推廣沒有用,我們不做了。做了也沒有用,減少投入。老板蒙在鼓里還不自知,怎么失敗他從來不知道。當(dāng)然,我也不會說的。

    舉例:我有一個客戶是做機械設(shè)備的,通過信息推廣+網(wǎng)站推廣,10來年的時候,原來一年下來,網(wǎng)上業(yè)績少則有幾百萬、多則上千萬。從一個小廠1年只有200-300萬的業(yè)績,發(fā)展到一年5000萬。在整個合作過程中,換了幾批人。我對其人員進行了培養(yǎng)。效果都還可以,還好業(yè)績沒有下降。

    沒有關(guān)系,不敢偷懶,不敢懈怠……人家靠實實在在的努力與踏實工作,換勞動成果……你認同嗎?但當(dāng)人家能力足了,肯定不干了。

    可是在2022年,換了一個親戚關(guān)系的,來做網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人。

    1、培養(yǎng)時間長、精力大,在后來的整個操作過程中,發(fā)現(xiàn)是一個只會說,不會干事的人。

    2、網(wǎng)站按他們的的思路來改,硬生生的把營銷網(wǎng)站改成了一個展示網(wǎng)站,業(yè)績下滑厲害。本人提醒過的,這樣改肯定要出問題。

    一年下來,流量出問題,轉(zhuǎn)化率出問題,果不其然。自己沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗,還來指揮打仗,只有吃敗仗。

    3、此人:不按規(guī)矩做事,計劃:什么時間做什么事,復(fù)盤并改良,為了偷懶,完成成任務(wù),而不是求質(zhì)量。再這樣下去結(jié)果肯定不會好。

    人家有關(guān)系,不踏實工作……一樣拿那么多的工資。

    說實話,關(guān)系、感情……真的能靠得住嗎?答案:不能。我不想解釋,那是人性的根,如何破局?只有好處、價值,才是長期主義的籌碼。

    我只能對這樣的員工說,醒醒吧,誤人識已,害人害已……真實一些,人嘛有所能有所不能。

    揭秘傳統(tǒng)型老板敗于網(wǎng)絡(luò)營銷的原因

    二、為什么老板也是有責(zé)任的?下面重點說老板的原因:

    1、薪酬體系與激勵策略沒有設(shè)定:

    固定工資,沒有獎勵,員工不會認真干活,做與不做都是一樣的結(jié)果,誰愿意多做事呢?

    沒有驅(qū)動力,就沒有動力,沒有動力,只有摸魚了……

    因為我培訓(xùn)過來,肯定能力比以前強,業(yè)績比以前好……,不給點好處,那怎么行呢?這也是他的幾個員工為什么會走掉的原因。

    2、老板對網(wǎng)絡(luò)營銷不重視:

    只看結(jié)果,不看過程,也對,也不對。成績好,也是業(yè)務(wù)員的功勞,因為網(wǎng)上來的客戶,只是流量引過來的,還要靠下面的人業(yè)務(wù)經(jīng)理成交,后期服務(wù)。

    業(yè)績經(jīng)理溝通、跟進、吃飯、喝酒、?!?span id="if1iqvvf" class="highlight">最后成單,關(guān)系好的話,還有后期的訂單……,這樣看起來也是業(yè)務(wù)經(jīng)理重要喲。

    可是他忘了一件事,沒有流量,哪來的客戶呢?

    是我也承認,流量是前端,中間靠業(yè)務(wù)經(jīng)理成交,后端追銷,這個是一個系統(tǒng)化工程,相當(dāng)于一臺機器,要正常運行,不可能把哪個環(huán)節(jié)搞掉吧?

    說實話,我看到這些亂象,我好心痛喲。活生生的把一個賺錢的渠道關(guān)掉。他還在高興、為他的英明決策而自嗨呢。

    我只能對這樣的老板說,醒醒吧!反思一下吧,關(guān)注哪里,哪里就出結(jié)果。

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