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揭秘傳統(tǒng)型老板敗于網(wǎng)絡營銷的原因

發(fā)布時間：2023-04-11 10:49:07文章分類：客戶必讀編輯作者：管理員閱讀量：992040

親愛的朋友：

你好！

見字如面，我是你的老朋友，陳大果，從事網(wǎng)絡營銷工作近20年，專門幫助企業(yè)在網(wǎng)上獲客……

在這20年里，我看到了一些企業(yè)不重視網(wǎng)絡營銷，而敗于趨勢、市場，走向沒落……實為痛心?。?/p>

根據(jù)我與很多企業(yè)打交道多年，多次溝通、親自經(jīng)歷……我發(fā)現(xiàn)有以下幾個原因：

一、選擇網(wǎng)絡營銷負責人出錯

老板找了個不具備網(wǎng)絡營銷與網(wǎng)絡推廣能力的人員，來擔任網(wǎng)絡營銷負責人。

1能力不足：自身的原因，老是說成是別人的原因，推卸責任，

2不負責：進行培養(yǎng)不進步，學會了不用，懶，工作沒有做到位，收于老板不懂。只有亂判斷了，

3關(guān)系不一般：他還跟老板是親戚關(guān)系，他的話與影響力，自然勝于網(wǎng)絡公司的人員。

最終結(jié)局：網(wǎng)絡推廣沒有用，我們不做了。做了也沒有用，減少投入。老板蒙在鼓里還不自知，怎么失敗他從來不知道。當然，我也不會說的。

舉例：我有一個客戶是做機械設備的，通過信息推廣+網(wǎng)站推廣，10來年的時候，原來一年下來，網(wǎng)上業(yè)績少則有幾百萬、多則上千萬。從一個小廠1年只有200-300萬的業(yè)績，發(fā)展到一年5000萬。在整個合作過程中，換了幾批人。我對其人員進行了培養(yǎng)。效果都還可以，還好業(yè)績沒有下降。

沒有關(guān)系，不敢偷懶，不敢懈怠……人家靠實實在在的努力與踏實工作，換勞動成果……你認同嗎？但當人家能力足了，肯定不干了。

可是在2022年，換了一個親戚關(guān)系的，來做網(wǎng)絡負責人。

1、培養(yǎng)時間長、精力大，在后來的整個操作過程中，發(fā)現(xiàn)是一個只會說，不會干事的人。

2、網(wǎng)站按他們的的思路來改，硬生生的把營銷網(wǎng)站改成了一個展示網(wǎng)站，業(yè)績下滑厲害。本人提醒過的，這樣改肯定要出問題。

一年下來，流量出問題，轉(zhuǎn)化率出問題，果不其然。自己沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，還來指揮打仗，只有吃敗仗。

3、此人：不按規(guī)矩做事，計劃：什么時間做什么事，復盤并改良，為了偷懶，完成成任務，而不是求質(zhì)量。再這樣下去結(jié)果肯定不會好。

人家有關(guān)系，不踏實工作……一樣拿那么多的工資。

說實話，關(guān)系、感情……真的能靠得住嗎？答案：不能。我不想解釋，那是人性的根，如何破局？只有好處、價值，才是長期主義的籌碼。

我只能對這樣的員工說，醒醒吧，誤人識已，害人害已……真實一些，人嘛有所能有所不能。

揭秘傳統(tǒng)型老板敗于網(wǎng)絡營銷的原因

二、為什么老板也是有責任的？下面重點說老板的原因：

1、薪酬體系與激勵策略沒有設定：

固定工資，沒有獎勵，員工不會認真干活，做與不做都是一樣的結(jié)果，誰愿意多做事呢？

沒有驅(qū)動力，就沒有動力，沒有動力，只有摸魚了……

因為我培訓過來，肯定能力比以前強，業(yè)績比以前好……，不給點好處，那怎么行呢？這也是他的幾個員工為什么會走掉的原因。

2、老板對網(wǎng)絡營銷不重視：

只看結(jié)果，不看過程，也對，也不對。成績好，也是業(yè)務員的功勞，因為網(wǎng)上來的客戶，只是流量引過來的，還要靠下面的人業(yè)務經(jīng)理成交，后期服務。

業(yè)績經(jīng)理溝通、跟進、吃飯、喝酒、?！?span id="if1iqvvf" class="highlight">最后成單，關(guān)系好的話，還有后期的訂單……，這樣看起來也是業(yè)務經(jīng)理重要喲。

可是他忘了一件事，沒有流量，哪來的客戶呢？

是我也承認，流量是前端，中間靠業(yè)務經(jīng)理成交，后端追銷，這個是一個系統(tǒng)化工程，相當于一臺機器，要正常運行，不可能把哪個環(huán)節(jié)搞掉吧？

說實話，我看到這些亂象，我好心痛喲?；钌陌岩粋€賺錢的渠道關(guān)掉。他還在高興、為他的英明決策而自嗨呢。

我只能對這樣的老板說，醒醒吧！反思一下吧，關(guān)注哪里，哪里就出結(jié)果。

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