發(fā)布時(shí)間:2022-06-01 11:56:35文章分類:行業(yè)動(dòng)態(tài)編輯作者:管理員閱讀量:665952
2022年已經(jīng)過(guò)去了2個(gè)季度,6個(gè)月了。我實(shí)地考察,調(diào)研了30多家企業(yè),發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在2022年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)舉步維艱的地步了。
舉例:有幾家機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),受到疫情的影響,原材的供應(yīng)上出現(xiàn)問(wèn)題,有訂單呢,生產(chǎn)不出來(lái)貨,無(wú)法按時(shí)完成訂單。姜面臨合同周期的超時(shí)。
有幾家企業(yè),更是業(yè)務(wù)慘淡,同比去年,開(kāi)發(fā)客戶少,老客戶在流失,導(dǎo)致企業(yè)資金流出現(xiàn)問(wèn)題,已經(jīng)在裁員中。
能量守恒法則告訴我們,在天平的兩端當(dāng)一端出現(xiàn)問(wèn)題,想保持平衡,那么另一端必須減少。
能量守恒定律是自然界普遍的基本定律之一。一般表述為:能量既不會(huì)憑空產(chǎn)生,也不會(huì)憑空消失,它只會(huì)從一種形式轉(zhuǎn)化為另一種形式,或者從一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到其它物體,而能量的總量保持不變。也可以表述為:一個(gè)系統(tǒng)的總能量的改變只能等于傳入或者傳出該系統(tǒng)的能量的多少??偰芰繛橄到y(tǒng)的機(jī)械能、內(nèi)能(熱能)及除機(jī)械能和內(nèi)能以外的任何形式能量的總和。如果一個(gè)系統(tǒng)處于孤立環(huán)境,即不可能有能量或質(zhì)量傳入或傳出系統(tǒng)。對(duì)于此情形,能量守恒定律表述為:“孤立系統(tǒng)的總能量保持不變?!?/p>
現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是,傳統(tǒng)營(yíng)銷手法已經(jīng)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移到線上了,當(dāng)然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。相當(dāng)于在原來(lái)的商業(yè)模式系統(tǒng)中,一部份是沒(méi)有發(fā)生變化,一部分已經(jīng)發(fā)生了變,而很多企業(yè)家還沒(méi)有真正的意識(shí)到,還是想在原來(lái)的基礎(chǔ)上,獲得更多的業(yè)績(jī)突破,這類老頑固,姜面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
這類企業(yè)不能轉(zhuǎn)行,只能轉(zhuǎn)型,怎么辦呢?
這類企業(yè)的負(fù)責(zé)人,還沒(méi)有跟上時(shí)代的節(jié)拍?,F(xiàn)在的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。必須經(jīng)歷改變與改革,這些人又擔(dān)心,改革帶來(lái)巨大陣痛。小企業(yè),還好點(diǎn),大型企業(yè)就難了,在思想上,難統(tǒng)一。
如果只有改革才能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī),聰明人都應(yīng)該知道怎么做。
如果商業(yè)模式總體上不變,那么商業(yè)模式中,那些方面可以作變化呢?
我這里綜合了30多家企業(yè)負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn),得出以下觀點(diǎn):
1、產(chǎn)品差異化
2、營(yíng)銷模式的變化與突破
3、人力資源分配的優(yōu)化組合
4、現(xiàn)金流的引爆方面
我作為一個(gè)20年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,今天只談營(yíng)銷模式的變化,如果市場(chǎng)的需求是一定的,那么我們只有考慮,在這個(gè)圈內(nèi)如何獲得更多的資源,換個(gè)說(shuō)法叫搶占資源,這是一場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)斗,如果在斗中勝出,成為活下來(lái)的勝者呢?我從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō):
1、傳統(tǒng)的營(yíng)銷獲客渠道,優(yōu)質(zhì)不變
2、轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷獲客,建立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)與渠道
3、在戰(zhàn)略上全面布局,在方法上創(chuàng)新,在戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)勢(shì)打弱勢(shì),形成強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng),讓企業(yè)活下來(lái),比什么都重要,能在其中博得相應(yīng)的利潤(rùn),或發(fā)展,那是最好的結(jié)局。
4、建立團(tuán)隊(duì),優(yōu)化組合;確實(shí)在資金上有問(wèn)題的,可以考慮自建團(tuán)隊(duì)與外部專家相互結(jié)合,形成一個(gè)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略作戰(zhàn)室。
如何才能頂住對(duì)手的攻擊?得建立一個(gè)防護(hù)網(wǎng)。從點(diǎn)到線,線到面,面到體的多方位進(jìn)行布局。
以點(diǎn)碰點(diǎn),真是沒(méi)有必要一種肉搏式的競(jìng)爭(zhēng),真沒(méi)有必要。建立自己的防護(hù)領(lǐng)域,找準(zhǔn)時(shí)機(jī),找到對(duì)手弱點(diǎn),一擊必中。沒(méi)有辦法,不管是藍(lán)海,還是紅海,社會(huì)叢林法則就是一個(gè)強(qiáng)者生存的游戲規(guī)則。
陳大果隨筆,歡迎各位看官指教。
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