剛更新2019年網(wǎng)站運(yùn)營主要內(nèi)容及月年運(yùn)營成本分析

副標(biāo)題：做哪些內(nèi)容對網(wǎng)站運(yùn)營才是有用的呢？費(fèi)用怎么樣呢，參考標(biāo)準(zhǔn)是多少？

引言：前面介紹了網(wǎng)站運(yùn)營的目標(biāo)、步驟、方向、問題、注意事項(xiàng)等，那么從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上有我們有了，細(xì)節(jié)把空中內(nèi)容有哪些呢？所有一切都是為了把網(wǎng)站運(yùn)營做好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站盈利并發(fā)展壯大，請看下面的具體介紹。

一、網(wǎng)站運(yùn)營包含一個目的，兩個方向，四個步驟。

1、一個終級目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站盈利并發(fā)展壯大。
2、兩個方向：
一是：提升公司品牌-有品牌就有影響力
二是：提高流量-有流量進(jìn)行推廣、營銷、運(yùn)營打造自己的客戶數(shù)據(jù)庫
⑴提升品牌： 提出公司品牌概念 、建立誠信體系 、獲得良好的口碑
⑵提高流量 ：多寫寫專題文章，去各大論壇發(fā)發(fā)，有人稱為寫軟文、提高用戶黏度、經(jīng)常開展符合網(wǎng)站發(fā)展需要，受用戶群體歡迎的活動 、增加網(wǎng)站相關(guān)性文章，增加搜索和訪問機(jī)會、其他廣告或者合作。

3、網(wǎng)站運(yùn)營的四個步驟：

1對網(wǎng)站定位以及贏利模式進(jìn)行分析 
2對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善 
3制定網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案 
4對網(wǎng)站營銷進(jìn)行管理和修訂。

二、網(wǎng)站運(yùn)營開展員工需要做的工作：

項(xiàng)目實(shí)施真正的核心是人，企業(yè)的員工都是變革的主力軍，運(yùn)營轉(zhuǎn)型區(qū)別于一般的一陣風(fēng)運(yùn)動式的提升。
1.大家進(jìn)行宣傳和溝通：新的事物的接受是一個過程，我們需要和大家一起進(jìn)行，對于變革中遇到的各種困難和疑惑，需要相互溝通和探討，同時(shí)進(jìn)行宣傳。
2.提供改善意見：事實(shí)上，真正了解生產(chǎn)的人員是一線的員工，每個人經(jīng)過多年的摸索，有著很多的改善建議，這些意見我們期盼能夠被挖掘和實(shí)施-頭腦風(fēng)暴。
3.參與過程的分析、診斷和實(shí)施：對于工作中的分析、現(xiàn)場的觀察診斷、改善意見的形成、研討等，生產(chǎn)一線的員工是主角，不是簡單的參加活動。
4.配合數(shù)據(jù)的收集，確保數(shù)據(jù)的可靠性：幫助一起建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，能夠真實(shí)有效的反映生產(chǎn)的實(shí)際情況，體現(xiàn)改善的真實(shí)效果。
5.運(yùn)營操作的規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)操作：為了能夠真實(shí)有效的反映現(xiàn)狀和改善的實(shí)際效果，我們期盼生產(chǎn)操作和管理人員能夠根據(jù)達(dá)成的一致意見進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，并標(biāo)準(zhǔn)化。
6.注重員工能力的培養(yǎng)：通過課堂和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到對于開展工作的方式、方法上統(tǒng)一，同時(shí)在技術(shù)和管理上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，員工建議是變革的主要源泉，從細(xì)節(jié)入手，自下而上的進(jìn)行變革，從中鋁總部和外部提供的較強(qiáng)的力量一起進(jìn)行變革。因此，項(xiàng)目的展開和推進(jìn)需要全員的積極努力，進(jìn)行有系統(tǒng)的開展。
7.通過各種方式聽取采納員工建議和觀點(diǎn)，并且進(jìn)行實(shí)施：對于員工提出的意見和建議，姜以透明化的方式進(jìn)行溝通，對于實(shí)施的進(jìn)展，姜進(jìn)行目視化。
8.通過生產(chǎn)運(yùn)作的現(xiàn)場學(xué)習(xí)體會，依據(jù)事實(shí)提出相應(yīng)的改善方向：更多的交流訪談，現(xiàn)場共同工作，不照搬理論概念和提議，以生產(chǎn)的實(shí)際體會和事實(shí)為依據(jù)，提出針對性的改善方向。
9.進(jìn)行目視化管理的推進(jìn)工作，增強(qiáng)透明度，員工參與管理：對于生產(chǎn)的進(jìn)度，改善的要點(diǎn)和進(jìn)展（如4s、5S等）通過不同的簡單明了的看板進(jìn)行溝通，強(qiáng)化看板管理機(jī)制。
10.績效（kpi）管理制度的優(yōu)化和改善： 考核方式方法，指標(biāo)的確定，目標(biāo)的訂立，實(shí)際的追蹤，結(jié)合自下而上的方式進(jìn)行提高，使得制定合理化。

三、企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營成本分析：

1、人員分配：企業(yè)負(fù)責(zé)宣傳負(fù)責(zé)人或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要有互聯(lián)網(wǎng)意識，同時(shí)對網(wǎng)站運(yùn)營進(jìn)行投入。一般網(wǎng)站運(yùn)營需要技術(shù)程序員，美工設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)站編輯人員各一名，項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師、營銷師、戰(zhàn)略規(guī)劃師、融資高手等。
2、基礎(chǔ)人員：企業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)程序和美工設(shè)計(jì)的工作量并不大，所以很多企業(yè)都是前期交給建站公司來服務(wù)，后期為企業(yè)自主維護(hù)。所以一個一般型的企業(yè)要網(wǎng)站運(yùn)營需要技術(shù)維護(hù)，美工維護(hù)，內(nèi)容維護(hù)三個崗位人員。
3、成本分析：按照重慶平均工資一個人3000元左右的工資成本。大約每月需要投入9000元左右的網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用。一年大約10萬工資成本，當(dāng)然還有設(shè)備及辦公場地的投入-重慶的房租相對來說還是比較便宜的。運(yùn)營成本一年大約也要到15萬元左右的投入。
省錢解決方案：節(jié)約錢的方法就是把這些工作內(nèi)容外包，但得有計(jì)劃、報(bào)表、結(jié)果、數(shù)據(jù)分析等呈現(xiàn)。這家網(wǎng)絡(luò)公司才算是合格的。

總結(jié)：網(wǎng)站運(yùn)營的主要目標(biāo)內(nèi)容：1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利2、提高公司品牌和流量3定位分析，找出贏利模式，制定方案，對網(wǎng)站營銷進(jìn)行管理與修訂。在展示工作時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，及時(shí)跟蹤分析調(diào)整。網(wǎng)站運(yùn)營的成本主要是人工成本，辦公成本。帝壹網(wǎng)站運(yùn)營公司認(rèn)為在重慶一年大概15來萬左右。外包+自營是節(jié)約的方案。