陳大果論網(wǎng)絡(luò)推廣公司的前途

概述：網(wǎng)絡(luò)公司分為建站型公司，推廣型公司，營銷型公司，策劃型公司，平臺型公司，電商公司等今天主要討論的是網(wǎng)絡(luò)推廣公司的前途；針對一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)表自己的觀點而已；希望能正心正行的去認識推廣公司的路在哪里。

一、網(wǎng)站建設(shè)公司在走破路，價格基本上做不起來。

目前來說很尷尬，賺錢的時代已經(jīng)過了，很多虛擬空間商轉(zhuǎn)云服務(wù)器；這些網(wǎng)絡(luò)科技公司因為網(wǎng)站技術(shù)的成熟，形成了標(biāo)準(zhǔn)化，模板型網(wǎng)站越來越多，價格也是低得讓大家都可以接受，他們提供服務(wù)，給你一個模板，自行完成。

從產(chǎn)品的角度價格低是因形成了批量化操作，他們只是順便適應(yīng)市場需求，分分蛋糕而已。功能基本上是固化，就算是有插件，也是固化，談不上個性與定制；所以他們滿足的是一般用戶的需求而已。公司不大，不要需要做推廣的公司不必定制的，選個模板網(wǎng)站就成了。這時另一些網(wǎng)絡(luò)公司姜沒有生意可言。

純粹的網(wǎng)站建設(shè)公司正在走下坡路，沒有生意與賺錢困難。

二、網(wǎng)絡(luò)推廣公司在改變大眾思維，引導(dǎo)客戶做網(wǎng)站做推廣為一體，通過互聯(lián)網(wǎng)賺錢

網(wǎng)絡(luò)推廣公司基本上提的口號是一站式，從網(wǎng)站建設(shè)到seo優(yōu)化，競價；到多渠道推廣，還有什么全網(wǎng)營銷（網(wǎng)站推廣、媒體推廣、新聞……）等；從公司組建上來說比網(wǎng)站建設(shè)公司可能復(fù)雜點，業(yè)務(wù)上多元化點。

也有一個尷尬的局面：由于前面的網(wǎng)站建設(shè)便宜，現(xiàn)在基本上是形成了建網(wǎng)站是免費的，做推廣送網(wǎng)站建設(shè)。這個是大眾認真的問題，是意識形態(tài)的問題。舉例：同樣的手機也會有廠家不同，功能不同，外觀不同、品牌不同造價格不同。所以要大眾改變思維才能接受更好的網(wǎng)站。

2.1網(wǎng)站類型有：

第六代：賺錢型網(wǎng)站：引入商業(yè)模式及新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把網(wǎng)站做成不同用途、專業(yè)服務(wù)、不同盈利模式的平臺

第五代：營銷型網(wǎng)站：引入營銷學(xué)，廣告策劃學(xué)及SEO技術(shù)，讓企業(yè)網(wǎng)站有公信力、銷售力、傳播力

第四代：功能型平臺：引入投資回報率概念、信息化管理模式及市場營銷體系、借助網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)盈利

第三代：品牌企業(yè)門戶型網(wǎng)站：引入平面設(shè)計理念、網(wǎng)頁樣式及動畫功能，讓網(wǎng)站變得更精美，觀賞性更強

第二代：商務(wù)型網(wǎng)站：網(wǎng)上支付功能的應(yīng)用極大的推進了中國電子商務(wù)進程，實現(xiàn)了網(wǎng)上購物

第一代：活名片：利用軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)打造的簡單的信息載體

2.1形成了以下幾個觀點：

1不知道的還以為所有的網(wǎng)站都是一樣的，所以價格一樣。沒有形成區(qū)別對待的觀念。

2從長遠來看，網(wǎng)絡(luò)推廣公司的業(yè)務(wù)體系要完善一些。成本要高一些，價格要高一些，可能利潤要高一些，單個公司不能形成批量化。一年也服務(wù)不了多少客戶，利潤也是一片慘淡。因為客戶復(fù)利基本上是在一年后產(chǎn)生的費用。這一年有很多事情可以發(fā)生（形勢、公司經(jīng)營管理、市場需求等因素發(fā)生改變）復(fù)利區(qū)太長。

你還能敢說客戶一定在你那里嗎？你敢說客戶一年后一定續(xù)費嗎？所以導(dǎo)致續(xù)費低！

3服務(wù)質(zhì)量不高，因為人工成本的問題，質(zhì)量當(dāng)然不高。改善只有通過互聯(lián)網(wǎng)管理工具來解決。

4效果不好，多維度的事情，互聯(lián)網(wǎng)不能救起所有的中小企業(yè)，因為企業(yè)的業(yè)績 跟效果不好，環(huán)境不好，產(chǎn)品不好，政策因素等都有直接關(guān)系。

2.3、網(wǎng)絡(luò)推廣效果好，可是生意不好的原因舉例：

1.）今年重慶不太熱，那么導(dǎo)致了一些避暑的山莊與農(nóng)家樂生意不佳；網(wǎng)絡(luò)推廣效果再好，可是市場環(huán)境發(fā)生變化，需求發(fā)生變化。

2.）政策調(diào)控，環(huán)保是今年的大政策，網(wǎng)絡(luò)推廣很牛；需求也很多，一些小的公司或不正規(guī)的公司，不能達標(biāo)的企業(yè)關(guān)門大吉的也有。適者生存、強者生存，注定任何一個行業(yè)，都有一部分是陪襯，不僅如此還是一個，幫助大企業(yè)做大的工具。只不過是在適當(dāng)?shù)臅r機做賺到了生活費。

3.）企業(yè)的產(chǎn)品很好，沒有形成氣候，市場沒有認可，人們的認知情況沒有變化；網(wǎng)絡(luò)推廣效果倍棒；有什么用呢？當(dāng)然還有很多的例子。

互聯(lián)網(wǎng)救不起所有的公司，這個是事實，不可否認。

當(dāng)然也是正常現(xiàn)象，公司從成立的那天開始，隨時都可能消亡。只是看誰堅持得久，正規(guī)；由大企業(yè)帶動小企業(yè)，用市場法則去共同形成一個利益共同體。

說起同行是競爭關(guān)系，不如說是共同成就；所以不能口頭表達來競爭，罵沒有用！不如大家共同來維護一個和諧的行業(yè)關(guān)系，讓市場的需求量變大，共同生存、發(fā)展。

最后我的個人觀點是：

1)  小型互聯(lián)網(wǎng)公司：要做到精細化；有最基本的判斷：對客戶有判斷，對市場規(guī)律有判斷;才能長期與客戶共同發(fā)展；

2）銷售型互聯(lián)公司：沒有技術(shù)，我們做代理商；不把產(chǎn)品賣給所有的人；賣給適合的人，做好服務(wù)；不欺騙，不作惡。

3）大型互聯(lián)網(wǎng)公司：行業(yè)的榜樣，引導(dǎo)小公司規(guī)范化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，帶頭作用，傳道布施；能量大就服務(wù)更多的人，幫助更多的人，以利他為核心，以國家發(fā)展為責(zé)任。

網(wǎng)絡(luò)推廣的前途在：為有需求，有規(guī)劃，有好產(chǎn)品的公司提供價值服務(wù)；商業(yè)模式有基本初型的公司服務(wù)，形成一個共同體，共謀發(fā)展；是有機會發(fā)展起來。